为保证设备设施的有效配置、安全运行，满足安全防护、环境保护、消防的要求，特制定本制度。
适用于设备设施全寿命的安全管理过程。
3.引用文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《企业安全生产标准化基本规范》
3.3《汽车修理厂安全生产规范》
4.职责
技术部负责设备设施的管理工作。设备管理员负责维修车间的设备全过程、全天候管理。
5.内容及要求
5.1新增设备管理要求
5.1.1修理车间需增置的设备经批准购买后，须报办公室备案。
5.1.2技术部进行可行性方面的技术咨询，方可确定项目或增置设备。
5.1.3为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员对修理车间设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
5.1.4设备项目确定或设备购进后，修理车间负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
5.1.5新增设备安装后、经过双方验收合格后方可使用，并填写设备验收单。
5.2 转让和报废设备管理要求
5.2.1设备年久陈旧不适应工作需要或已达到使用寿命或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
5.2.2办公室指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
5.2.3使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
5.2.4申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
5.2.5报废、报损旧设备由站务办公室负责按有关规定处置。
5.2.6设备如因故转让需填写《设备报废/转让管理台账》
5.3设备使用管理及维护要求
5.3.1设备使用前，设备管理人员要与安全技术负责人配合，组织操作人员接受操作培训， 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，相关职能部门签发该设备操作上岗证后才能上岗操作。
5.3.2使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
5.3.3日常维护要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
5.3.4 操作工要养成自觉爱护设备的习惯，班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
5.3.5设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
5.3.6设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
5.3.7设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
5.3.8对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请厂长批准。
5.4举升机管理要求
5.4.1 对举升机进行定期例检，并按要求进行检查维护，保证技术状态良好。
5.4.2 举升的车辆不得超过该产品的额定举升重理。
5.4.3 举升过程中严禁车下和车内有人。
5.4.4 非使用人员未经允许不得操作本设备。
5.4.5 当举升机长期停止使用或下班后，应将控制盒电源切断。
5.5计量器具管理要求
5.5.1计量管理是质量管理的基础,计量器具的完好和的正确使用与否决定着技术质量标准的好坏,加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作,公司要指定专人负责此项工作。
5.5.2所有计量工具、仪器、仪表及相关资料须登记注册,妥善保管。
5.5.3所有计量工具、仪器、仪表应定期保养、维护、并作保养记录。
5.5.4要按国家技术监督局规定,定期进行标定,并作记录,并将年审核定标签贴与计量工具、仪器、仪表的显著位置。
5.5.5按规定必须集中保管，并完善借用手续。
5.5.6按技术要求使用计量工具、仪器、仪表，不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用。
5.5.7计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考。
5.5.8计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记。
5.5.9杜绝无标示产品流入公司。
5.6消防设施管理要求
5.6.1 消防器材是扑救火灾的专用设备，随时可用并明确责任人，确保消防器材处于良好的战备状态。
5.6.2消防器材应放置在指定地点，不得擅自移动，同时保持灭火器卫生清洁。
5.6.3 消防器材要定期检查、保养，定时调换药剂，做到冬季保暖，夏季不被晒、雨淋。
5.6.4 消防器材必须放在明显的地方和要害部位，不得被物品遮住和阻塞，保持消防通道畅通。
5.6.5 消防演练动用的消防器材必须恢复原来的位置和原有的功能。
5.6.6 消防器材要进行定期维护、保养，每季进行一次检验。使用两年后加大检查频次，药品及钢瓶失效时间，依据消防器材使用说明书。
5.7 安全设施维护管理要求
5.7.1各种安全设施要有专人负责，定期巡回检查。维护保养，保证灵敏好用。
5.7.2车间安全管理人员（技术人员）对车间的安全设施定期进行专业检查和校验。
5.7.3安全设施不准随意拆除、挪动、或弃置不用，应拆除的，检修完毕后必须立即恢复。
5.7.4凡经过改造或新计划安装的安全设施，必须经过技术鉴定，实验合格后方可使用。
5.8防护器材的使用与保管管理
5.8.1根据车间的作业性质、条件（空气中氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度及有关技术标准，正确使用和采取合适的劳动保护用品和工具。
5.8.2各种防护器材都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责管理，定期检查和维护。
5.8.3各种防毒面具的使用前、后应仔细检查，符合使用要求，严禁使用失效的防护器具。
5.8.4各班组的气防柜应定期检查，并对检查中有故障存在的问题及时报车间管理人员。
5.8.5对常用的电动工具，要按《电器安全工作规程》中有关规定定期进行耐压试验，严禁使用不合格的绝缘工具进行电气作业。常用电动工具要正确使用，并佩戴个人防护用品，如有异常及时反馈 。
5.9 环境保护设施管理要求
5.9.1按国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规，规章极标准的要求，积极防治废气、废水、废汕、废渣、粉电、垃圾等有害物质和噪场对环境的污染与危害，按生产工艺安装，配置“三废”处理通风、吸尘、净化、消声等设施；
5.9.2定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度；
5.9.3严格执行汽车排放标准，确保修竣车辆的消声器喇叭技术性能良好，在维修作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。
5.9.4车辆竣工出厂前，要严格检查尾气排放和噪声指标，对尾所排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。
6.附录
6.1设备设施管理台账
6.2安全设备设施台账
6.3安全设备设施维护记录
6.4举升机定期例检与维修保养记录
6.5关于设置安全设施、器材专职管理人员的通知
前言第一章 现代汽车维修企业管理理论及经营策略 第一节 汽车维修企业面临的挑战和发展机遇 一、汽车维修企业发展概述 二、汽车维修业面临的挑战 三、我国汽车维修业的广阔前景 第二节 汽车维修企业的现代化管理 一、企业管理的任务和职能 二、管理者的素质要求 三、经营理念 第三节 现代汽车维修企业的 八大要素 一、管理 二、人力资源 三、市场 四、资金 五、技术 六、设备 七、配件 八、信息 第四节 汽车维修企业的经营战略模式 一、经营战略形式 二、适合汽车维修企业的五种经营战略模式第二章 汽车维修企业的建立 ……第三章 组织机构及人力资源管理第四章 服务规范和服务流程管理第五章 顾客满意和客户关系的经营与管理第六章 汽车维修质量管理第七章 汽车维修生产、设备与安全管理第八章 配件管理第九章 财务管理第十章 政府采购与保险车辆维修管理第十一章 5S管理第十二章 ISO 9000质量管理体系认证第十三章 特约服务站三包索赔管理第十四章 服务绩效的分析和改进第十五章 计算机管理附录 汽车维修企业用到的法律、法规、标准(简介)参考文献
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