去过湖南长沙的游客都知道,当地有个超级网红店“文和友”,圈子里盛传“不到文和友吃小吃,不算来过长沙”。
从草根路边摊,蜕变成“地方性知名品牌”,文和友的成功在于立足于长沙的本土文化,打造消费场景,提升客户体验。
这家本土成长起来的网红店,也给当地的很多企业提供了好的经验,湖南致良知汽车服务有限公司总经理田标就是其中之一。
致良知汽车创始人田标
“做长沙地区汽车维修领域的网红店,践行稻盛和夫经营哲学,致良知汽车品牌要表达的也是作为汽车维修厂何谓正确,把正确的事以正确的方式贯彻到底。”田标在接受AC汽车采访时说道。
据了解,在长沙的汽车维修圈子里,都把致良知当作疫情期间生意最好的豪华车维修店,致良知是如何做到的呢?
01、致良知的护城河
在丰田4S店工作5年后,田标出走创业。2011年,他与伙伴们一起成立了湖南地区第一家平行进口车服务公司。得益于这个身份和积累的资源,为日后经营豪华车维修做好了铺垫。
2016年,致良知豪华汽车服务机构之湖南致良知汽车服务有限公司诞生,主要客户来自于B端,即平行进口车业务导入,客户群体还包括老客户转介绍以及4S店脱保后的客户。
在日系车企4S店的工作经验,以及对“稻盛哲学”的潜心研学,让田标对经营管理有了比较深的认知。
致良知的经营理念是“知行合一,修业正心”,翻译成大白话就是知与行的合一,认知与实践的统一,基于“良知”付诸行动,知于善而行善。“致良知”的大业,是树立行业标杆,为行业正名的大业。将此大任看作是一场修行,致良知人的心性也必将随之修正。
“文和友的定位不是餐饮公司,而是文化公司。致良知要做的也不仅仅是修车公司,也是一家汽车文化传播公司。”
田标认为,经营企业就是经营人心,所以致良知始终坚持员工第一,客户第二的理念,企业只有对员工足够好,员工才能对客户足够好,才能把服务做到极致。
在致良知,除了满足员工的物质需求,还会在精神层面提供更多的帮助,不止学技术,也会学习人生哲学和经营哲学,培养员工良好的素养。
比如维修车间为员工提供热水洗手;每天的晨会全员诵读企业文化;员工每月要写汽车维修案例及稻盛哲学读书分享……
再比如致良知举办的稻盛流“空巴”也很有特色。空巴类似酒会,一群人围绕一个主体进行讨论。会议期间需要上缴手机,并选好“桌长、斟酒担当、分享嘉宾”三大角色,旨在团结士气,挑战极限。
另外,致良知赋予员工知情权,企业的经营现状会如实告诉员工,每天的产值、台次、毛利率等都会对员工可见,做到玻璃般的透明经营。
“现在有很多4S店都在想方设法在售前开始绑定车主,如果他们全面发力,整个独立售后体系都会很难。品牌和硬件都拼不过,致良知能做的只有用心对待员工,所有人都用心为顾客服务,比拼软实力,员工才是我们的护城河。”
02、圈住更多的“良粉”
在致良知,顾客都被称之为“良粉”。
田标想要塑造的是类似于小米的“米粉”文化,用心倾听顾客的声音,关注顾客的需求,重视顾客的感受。
怎样才叫用心呢?田标举了两个例子:
一是很多豪华品牌车型原车轮胎配有防盗螺栓,由于在外补胎或其他原因导致防盗螺栓套筒丢失,或是其他随车工具丢失,如果旅途中需要更换备胎会束手无策。因此致良知要求每一次常规保养都会检查防盗螺栓套筒及随车工具,以确保车主有备无患畅行千里。
二是发现市售大部分的轮胎平衡块背胶附着力不够,高速行驶或洗车时高压水冲洗会导致脱落,引起轮胎失衡,出现方向盘抖动等故障现象,为此致良知引进奔驰、宝马、保时捷等豪华品牌OEM配套的德国霍夫曼轮胎平衡块品牌。
“我们平常的工时收费标准是同品牌4S店的6折左右,零件价格大致在4S店的6至7折左右。”田标说道。
在致良知的前台,有一个很有特色的地方,即维修服务管理看板。看板上设置了预约车辆、当日交车、待结账、待确认、待零件和即时动态几大板块。每个板块下面都放置着对应的客户档案,里面包含接车单、诊断报告、结算单等。
田标告诉AC汽车,这个服务看板赋予了顾客仪式感,让顾客感受到了尊重。其次,看板类目细化,也能提高工作效率,方便接待查询。
据了解,致良知坚持服务可视化,顾客的每一次消费会提供详尽的结算单,旧件展示以及维修质保卡。
如果出现顾客投诉问题,致良知事后会采用丰田4S店惯用的10个“基本意识”以及8个阶段的“具体行动步骤”来对应。
10个“基本意识”即:顾客至上、经常自问自答“为了什么”、当事者意识、可视化、根据现场和事实进行判断、彻底地思考和实行、把握速度与时机、秉承诚实与正直(用正确的方法做正确的事)、实现彻底的沟通、全员参加。
8个阶段的“具体行动步骤”即明确问题、分解问题、确定目标、把握根本原因、制度对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固结果。
“目前我们1年以内有过入厂的良粉在1000人左右,体量还很小。但是,我常说,做好我,皆是我,回归初心,也会迎来更多的良粉回归。”田标说道。
03、大店变小店,艰难抉择
2020年1月6日,致良知豪华汽车服务中心长沙中南店迎来乔迁。这次搬迁,对于致良知来说是,或许是转折点。
1月初,疫情还没有全面侵袭中国大地,致良知选择从2700多平的场地搬离,换到现在面积要减少超一半的维修厂,目前来看是幸运的。
但是,在田标看来,搬迁是迫于无奈,对这个选择是有些自责的。
“我作为稻盛和夫先生创办的盛和塾的塾生,塾长教导的“销售最大化,费用最小化”没有践行到实处,一味得讲究工作场所的高大上,而忽视了量入为出理性投资。”
田标表示,致良知的门店原址在长沙中南汽车世界,这里占据长沙市场新车销售60%的份额。当时致良知的展厅还有拓展空间,为了拓宽服务边界,增加豪华车维修服务之外的产值,引入了北京现代汽车4S店。
然而,自2019年开始,新车销量下滑明显,车后行业下行,致良知在售后和售前两端的客户增量都遇到了挑战,2700多平的大店很难支撑公司的良性运营。
“那段时间我们是很困难的,做了一些错误的选择,对员工是一种伤害,多元化经营对客户也造成了不好的体验。于是,我们做出了取舍,从大店转到小店,业务也再次聚焦,专注于豪华车维修。”
据悉,调整之后的致良知目前门店的面积不大,但功能很全,行内话称之为“mini max”,即空间最小化、功能最大化。
“疫情发生后,我们是长沙最早复工复产的一批汽车维修店。4月份根据目前的业绩来看,产值做到60-70万是没有问题的。这样的话基本可以恢复到正常水平。”
田标告诉AC汽车,致良知的业务结构中,80%是机电,客单价2300元。目前拥有员工20人,公司架构由两个机电组、一个钣金组、一个油漆组和顾问、行政以及市场部构成。
04、三年磨砺,初心不变
“三年来一直扎根在维修服务领域,资金投入很大,但经营收益甚微。身边的人劝我放弃,家人们颇有微词,大多数人建议我将公司破产,可以较大程度上减轻我个人的负债。这三年,我也一直不断问自己,要不要放弃?放弃了员工怎么办?信赖我们的客户怎么办?”
田标说,“庆幸的是自己的初心还在,把致良知打造成汽修界的高收益网红店,我必须将正确的事情以正确方式的贯彻到底。”
据悉,大店变小店,从多元化经营到聚焦豪车专修,致良知的转型之路还在继续。随着国六标准在全国实施日期临近,未来平行进口车的销量必将受到影响,一旦这块“专属资源”消耗殆尽,致良知在客流层面将面临巨大挑战。
田标表示,在拓客层面,致良知已经有了新的尝试和计划。首先,和车商的合作会持续加强,绑定更多的平行进口车客户;其次,今年计划入股一家蔚来汽车的售后维修门店,布局新能源领域;第三,加强与保险代理公司合作,重点投入事故车业务;最后强化市场部的营销能力,尝试更多的营销集客方法。
从长远规划来看,发展连锁门店都不是致良知最迫切的需求。三年的磨练,也让田标意识到,做售后维修需要沉淀,需要把服务做到极致,把老顾客转介绍当成评判服务的重要指标。
作为4S店出走的创业人,田标最后也给想进入后市场的同行提了一个建议:“现在的后市场产能非常过剩,不建议4S店从业人员轻易出来创业。如果一定要创业,要提前把拓客的事情想清楚,只有解决顾客问题,才能解决生存问题,当然一切都取决于你有正确的思维方式及百倍的热情,能力是可以通过你的努力来改变的。”
作者 | 黄卫强
来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)
虽然汽车销售市场,整体趋势是增长放缓,然而很有意思的是,以BBA为代表性的高端车的销售业绩和占比却是在逆势增长。
因此,独立售后又刮起一阵开BBA专修店热潮。
日前,途虎推出高端车专修店—途虎琥珀会, 同样打高端车专修的主意。
笔者分享高端车专修店运营管理方面的经验。第一期《挨着4s店开奔宝奥专修店,业绩做到当地第一!这样的开店方式你也学得会?》已在汽车服务世界平台上发布,分享了高端车开店的选址、装修两个方面,本期从工具设备、功能区设计两个方面分享。
一、工具设备
工具方面,比较头大的是专用工具,各种车型的专用工具蛮多。
作为一个专修店,当然要确定主修或者专修车型。车型不能太多,高端车专修,主修或专修BBA是大多数。所以,配备好你的主修车型的专用工具吧。如果这方面你本身就是技术专精的技师那应该没问题,知道需要哪些专用工具;如果你不是技师,那就找个老司机给你拉清单。
据知情人给笔者透露:途虎琥珀会光设备投入近90万,各种进口高端品牌扒胎机、四轮定位仪和价值20多万的道路力设备。BBA的原厂设备也同样齐备。
奔驰专用工具组套件
奔驰专用工具
奔驰发动机专用工具
(以上图片来自网络)
作为专修,检测电脑那是必备的。
不同于综合维修的431打遍天下,高端车专修需要用到专用的车型检测电脑。
以往,一个豪车专修店,基本上会配备奔驰、宝马、奥迪、路虎、保时捷的专用检测电脑以及配套工具。现在已经有几种车型合一的检测电脑了,不过个人建议还是使用单车型专用的。
奔驰专用检测电脑
奔驰专用检测电脑工具包
BBA检车电脑专用工具车
(以上图片来自网络)
国内很多专用检测电脑出自专业技术团队和机构,因此还能够提供远程解码编程、远程更新等远程技术支持,对于自身没有解码编程能力的门店来说,是很重要的支持。
所以,很多时候,选择专用检测设备,其实是在选择其背后的技术支持团队,这样的团队很多能够提供持续完善的技术培训、咨询、远程支持等服务。特别对于刚进入豪车专修领域的小白,这样的助力十分重要。
专修店,各种检测,是一项基本技能,所以,选择好的检测工具,也是十分重要。
JTC的汽车精修检测组,哎呀,看着都流口水。
想当年,笔者为了配齐这样一套检测工具,可是绞尽脑计啊。
综合工作站,高端大气上档次啊。
十年前,笔者都找不着这种好东西,只能自己土造。
配件工具车
设备选择,还有两个笔者自己踩过的坑。
其一是举升机:刚开始的时候,没想过自己会生意那么好,陆陆续续有跑车来做维修保养,然后尴尬的发现,有些跑车的底盘非常低,上不了龙门举升机,后来就加装卧式举升机才解决,卧式举升机可以埋到跟地面平,底盘低也没有关系;后来又有奔驰房车和GMC这样的大型重型的车辆进店,平常的龙门举升机看着单薄,真不敢举,又加装了四柱举升机,当然挖地沟也可以,不过场地如果不是自家的,地沟可不是随便会让你挖,而且地沟不能搬走。
卧式举升机
四柱举升机
(以上图片来自网络)
其二是扒胎机和动平衡机,有些高端车的轮胎,轮胎厚度,轮胎宽度,跟普通的轮胎差别很大,老式的,普通的机械,压根没法操作。
(以上图片来自网络)
另外,打气泵的选择,如果居民小区比较近,还是选择螺杆式的,活塞式的噪音太大。
轮胎充气,个人建议再加个制氮机。
二、功能区划分
汽服店,大致功能区划分为:接待区、客休区、收银区,施工区(车间)、仓库区、废旧物品存放区、气泵间、卫生间等。
如果场地面积够大,还会有:
员工休息区兼员工更衣间、工具间、交车区等等;专业的,应该会有发动机大修间、波箱大修间等。
施工区(车间),一定程度上体现了门店的专业水平和管理水平。
所以,车间的布置,和6S管理,十分重要。
长沙致良知的车间
此车间出自笔者规划和管理
笔者管理过的豪车专修店的车间
笔者管理过的豪车专修店的车间
长沙致良知的备件仓库
每个人都有各自的风格和审美观。
我个人,更追求简洁,有序。
有条件的情况下,我一定会设置一个储物间,平时不使用的工具设备包括垃圾桶拖把旧轮胎破前杠等等,统统归纳在储物间,关上门。
展现给客户的,必须是一个干净明亮整齐整洁的车间,这样,我和我SA,能够满怀自信与自豪的邀请客户:走吧,带您去车间逛逛。
向客户展现一切你的美好的事物,是跟客户建立起互相信任关系的第一步。
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